- 要聞快報
12月13日下午，杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊，副總經理汪建平、朱琴君攜辦公室、黨群工作部負責人一行，蒞臨工程公司調研工作。工程公司領導班子和各部室負責人參加會議。會前，蘆董一行現(xiàn)場查看了辦公樓、榮譽室、員工之家、員工宿舍。
會上，工程公司經營班子匯報了公司基本概況、經營發(fā)展情況，及目前存在的困難，并圍繞“對外市場拓展、企業(yè)資質升級、發(fā)展模式轉變、體制機制創(chuàng)新”等方面，提出下階段工作思路。副總經理朱琴君指出，工程公司要在公建用戶發(fā)展及公建維保上做到極致，用實力“拼市場、拼服務”；堅持“兩保一優(yōu)”對業(yè)務范圍管控的全覆蓋，保持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范。副總經理汪建平強調企業(yè)要做大做強，就要做到資質有升級，業(yè)務有突破，不斷拓展省市外市場；要全面認識“一站式服務”，降低非居民用戶準入門檻，推動主營業(yè)務的發(fā)展。
董事長蘆俊肯定了工程公司多年來隨著杭州市、杭燃集團的發(fā)展實現(xiàn)了快速發(fā)展，并對下一步工作，提出了三點要求。一是肯定成績，增強信心。工程公司在完成經營指標、拓展17個省內外項目、嘗試探索EPC模式、爭取“兩個效益最大化”、決戰(zhàn)決勝峰會保障及隊伍精簡高效等6個方面取得良好成績，要給予充分肯定，堅定未來發(fā)展信心。二是理清思路、追逐夢想。工程公司要結合集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，研究布局“核心產業(yè)、發(fā)展產業(yè)、未來產業(yè)”，堅持“賣綠色、賣安全、賣方便、賣品牌”的經營思路，解放思想、創(chuàng)新體制，圍繞集團戰(zhàn)略，立足自身，爭創(chuàng)“市場發(fā)展的營銷者、承諾服務的信用者、精益管理的示范者、改革創(chuàng)新的引領者、兩個效益的領跑者”。三是立足當前、聚焦發(fā)展。要堅持“走出去”就要決戰(zhàn)決勝的開放發(fā)展，做好與設計院探索EPC模式的創(chuàng)新發(fā)展、與北京天環(huán)的合作發(fā)展、與上海二煤的提質發(fā)展。要堅持改革發(fā)展，突破機制瓶頸，試點與項目績效考核掛鉤的分配標準，形成激勵機制。要注重管理流程優(yōu)化，實現(xiàn)扁平化、快捷化。要布局快速發(fā)展有市場機制的隊伍建設，推動干部隊伍建設和人員培養(yǎng)，打開勞務派遣人員的“進入”通道。要取乎其高、聚焦目標，2017年凈資產回報率為8%-10%。要流程再造，突破難點：推動“一站式服務”，實行承諾服務，敢于做“定制服務”；學會借力借勢，善用媒體，提升影響，爭創(chuàng)品牌，做大做強。
